Knut Ulvestad
Født 1963 · 63 år25 rollerPostadresse ULNES
Ledelse / administrasjon — viser 6 av 6
| Rolle | Bedrift | Ansatte | Sum driftsinntekter |
|---|---|---|---|
| Daglig leder | ANS BJERREGAARDSGATE 18 I | – | – |
| Daglig leder | ANS BJERREGAARDSGT 18 II | – | – |
| Daglig leder | BJERREGAARDSGT 18 III ANS | – | – |
| Daglig leder | NORDAHL BRUNSGT. 13 ANS | – | – |
| Daglig leder | ULVESTAD HOLDING AS | – | – |
| Daglig leder | ØSTENSVIGGÅRDEN ANS | – | – |
Styreverv — viser 13 av 13
| Rolle | Bedrift | Ansatte | Sum driftsinntekter |
|---|---|---|---|
| Styrets leder | ANS BJERREGAARDSGATE 18 I | – | – |
| Styrets leder | ANS BJERREGAARDSGT 18 II | – | – |
| Styrets leder | BJERREGAARDSGATE 18 AS | – | – |
| Styrets leder | BJERREGAARDSGT 18 III ANS | – | – |
| Styrets leder | BONNIE EIENDOM AS | – | – |
| Styremedlem | BONNIE HOLDING AS | – | – |
| Styremedlem | EIERSEKSJONSSAMEIET NORDAHL BRUNSGATE 13 | – | – |
| Styrets leder | FREDENSBORGVEIEN 29 AS | – | – |
| Styrets leder | HAVNEGATA 10 AS | – | – |
| Styrets leder | NORDAHL BRUNSGT. 13 ANS | – | – |
| Styrets leder | ULVESTAD HOLDING AS | – | – |
| Styrets leder | ØSTENSVIGGÅRDEN ANS | – | – |
| Styrets leder | ØSTENSVIKGÅRDEN AS | – | – |
Andre roller — viser 6 av 6
| Rolle | Bedrift | Ansatte | Sum driftsinntekter |
|---|---|---|---|
| Deltaker med fullt ansvar | ANS BJERREGAARDSGATE 18 I | – | – |
| Deltaker med fullt ansvar | ANS BJERREGAARDSGT 18 II | – | – |
| Deltaker med fullt ansvar | BJERREGAARDSGT 18 III ANS | – | – |
| Innehaver | KNUT ULVESTAD | – | – |
| Deltaker med fullt ansvar | NORDAHL BRUNSGT. 13 ANS | – | – |
| Deltaker med fullt ansvar | ØSTENSVIGGÅRDEN ANS | – | – |
Eierskap (2024) — 4
| Bedrift | Aksjer | Eierandel |
|---|---|---|
| ULVESTAD HOLDING AS | 375 | 100.0 % |
| NORSKE SKOG ASA | 9 500 | 0.01 % |
| OLAV THON EIENDOMSSELSKAP ASA | 1 050 | 0.00 % |
| NORWEGIAN AIR SHUTTLE ASA | 50 | 0.00 % |
Roller hentet fra Brønnøysundregistrene. Driftsinntekter og ansatte vises der vi har data fra siste tilgjengelige regnskapsår.
